Da li projektni menadžer mora da bude najveći tehnički ekspert na projektu?
Pitanje koje se često postavlja u bilo kakvoj diskusiji koja je vezana za projektni menadžment je svakako koliko projektni menadžer mora da poznaje oblast u kojoj vodi projekat. Da li on mora da bude najveći tehnički ekspert na samom projektu?
Realnost je da projektni menadžer ne mora da bude najveći tehnički ekspert za oblast u kojoj se dešava projekat da bi ga vodio i zavredeo poštovanje tima.
Ipak, na projektu je svakako potreban stručnjak ili više njih, sa znanjem i veštinama koje zahteva projekat.
Za projektne menadžere ključno je da znaju da planiraju i kontrolišu projekat, motivišu efektivnu komunikaciju, podižu radnu atmosferu i razumeju političko okruženje u organizaciji.
Opasnosti koje se javljaju ako je projektni menadžer najveći tehnički ekspert na projektu su:
- Gubitak fokusa od stane projektnog menadžera i fokusiranje na tehničku stručnost umesto na ceo projekat
- Projektni menadžer ne radi delegiranje, za sebe uzima najizazovnije poslove jer mu se sviđaju ili veruje da ih on može najbolje uraditi
- Članovi tima se plaše da preuzmu odgovornosti jer nikad neće moći da urade posao dobro kao projektni menadžer
Naravno, tehnička stručnost može biti značajna prednost ukoliko se to dobro iskoristi – pohvala od stručnjaka (nekoga ko je ozbiljno kvalifikovan za posao) znači više nego pohvala od laika.
Posle tri godine rada kao marketing menadžer u YU Buildu dobila sam novo radno mesto i nešto drugačiji opis posla. Moj zadatak u narednom periodu će biti da vodim sve projekte u firmi koji nisu vezani za građevinarstvo. Ovde pre svega spada većina projekata koje sam i do sada vodila, a vezani su za internet marketing (praktično saradnja marketing i IT sektora u firmi) ali i neki „čisti IT projekti“.
Ono što je sasvim sigurno da na IT projektima ja neću biti najveći tehnički ekspert na projektu pa će ovo biti dobar način da još jednom proverimo ono što smo izneli u ovom postu. Diploma FON-a, dosta rada u prethodne tri godine sa IT sektorom i kolege koje znaju svoj posao i sa kojima imam odličnu saradnju mi svakako govore da nisam pogrešila što sam prihvatila ovo radno mesto i da će to biti sasvim dobar nastavak moje karijere.
Preuzmite Upravljanje IT projektima RSS feed
Twitter
Vukašin
feb 11, 10 at 11:58Ono sto deluje logicno jeste da PM mora imati neko opste znanje o oblastima koje se tice izvedbe projekta, sto vise okvirnih znanja to bolje. Npr. ako upravljas izradom nekog sajta ne moras biti PHP koder ali trebas znati kako funkcionise taj proces i sl.
Strahinja
feb 11, 10 at 15:25Projektni manager ne mora da bude najveci ekspert ali mora veoma dobro da poznaje tehnologije sa kojima njegovi ljudi rade. Ono sto je vazno za Pojektnog managera je da dobro rasporedjuje resurse(radnici) i vreme. Ako ti programer radi u PHP ili c# a ti nista o tome ne znas onda taj isti zaposleni moze da ti kaze da nesto ne moze da uradi a moze ili da mu treba 5 sati a zapravo mu treba 5 min. Vreme je najbitnije je za projekat da se ne bi placali penali a i svi znamo da je vreme novac. Pa prema tome moras da znas
Usecase i SSA su stvari koje menager mora odlichno da zna da bi mogao da prati projekat i da ga dobro dokumentuje.
Tatjana Vukic
feb 12, 10 at 08:17Hmm,… fino.. ovo bi moglo da se prebaci na sve oblasti komunikacije kao jedno dobro pitanje! Ja mogu samo da sudim sa moje tacke gledista kao Art Director a kasnije kao Creativan Direktor u recimo jednoj Agenciji. @Strahinja je u pravu,… ti nemoras da znas da se sluzis njegovim „Alatom“ ali moras znati sta se tim „Alatom sve postize i koje su mu mogucnosti, a i da bi i svoj Etat (kod nas Budget ?) i Deadlines drzala u Šahu! Ti moras znati kad si na pocetku puta ÷ dai znas sta ce biti na kraju puta! Ja sam svojevremeno imala stvarno razne profesije okolo mene koje su bile deo stvaranja jednog projekta. I mogu ti reci pravo je zadovoljstvo kada znas o cemu sve to ljudi pricaju za vreme jour fix-a, meetinga, brainstorminga, koncepcije, prezentacije, produkcije, realizacije … a da ne govorim kad dodje press-day , promotion, ili ostale stvari koje prate „tvoj Baby“ pri izlasku na javnost. Zato otvori usi i oči i „upijaj“ sve novo da bi to isto mogla da ponovo primeniš … Recimo u Event managment-u sam otkrila moju ljubav prema Arhitekturi, … Modernom baletu (Pina Bausch) .. i saznala dosta stvari o svetskoj promociji jednog Automobila. Znanje je imanje..
Deda
feb 15, 10 at 21:55Ovo mi bode oci:
U odredjenim projetima da, ali u vecini ne.
Zelim ti uspeha u poslu u kojem ti nece biti potrebno razumevanje u politicko okruzenje, ali sve ostalo ce ti dobro doci.
Mislim da nije potrebno ali je pozeljno biti tehnicki potkovan da bi bio vodja u projektu. Ako nista drugo, licni integritet se lako gubi na sitnicama, zasto bi sebi dozvolili luksuz gubitka tesko stecenog postovanja medju kolegama koje „vodimo“ ?
Srecno !!!
Jelena Rakić
feb 16, 10 at 14:00@Vukašin @Strahinja @Tijana @Deda definitivno ću se složiti da PM ne mora da bude najveći tehnički ekspert ali da mora veoma dobro da poznaje tehnologije sa kojima njegovi ljudi rade
Hvala na lepim željama
Strahinja
mar 08, 10 at 15:10Tatjana u kojoj oblasti radis kao Kreativni direktor?