Upravljanje IT projektima

Jedna od bitnih stvari na projektu je dobro planiranje i praćenje ljudskih resursa. Veoma često se dešava da projekat bude neuspešan upravo zbog ovoga. U domaćoj Internet zajednici se nedavno pojavila super ideja za jedan zanimljiv projekat koji bi se radio na princip entuzijazma i za koji je svoje angažovanje prijavilo veliki broj kvalitetnih ljudi. Pored standardne greške na ovakvim projektima – nije definisano ko vodi projekat, veliki problem je bio i to kako organizovati toliki broj kvalitetnih pojedinaca tako da se iskoriste njihovi potencijali na pravi način. Pročitaj ceo članak »

Planovi se prave da bi se neki projekat realizovao u određenom roku, sa određenim resursima i pre svega da bi postigao svoj cilj. Dobri planovi nisu uvek potpuno tačni, jer jednostavno tačnih planova nema. U svakom trenutku se može desiti neka promena koji može uticati na naš plan toliko da plan sa kojim smo do tog trenutka radili, nema nikakvog smisla. Zato se planovi menjaju tokom vremena i to nije izgovor zbog kojeg ne treba planirati. Pročitaj ceo članak »

Jako dobro mesto za početak projekta je utvrđivanje svih strana koje su uključene i zainteresovane za projekat (eng. stakeholders). Zainteresovane strane su pojedinci i/ili organizacije koje su uključeni u projekat i čiji interesi se mogu pozitivno ili negativno odraziti na sam projekat.

Pročitaj ceo članak »

U utorak počinje obuka Upravljanje IT projektima koju držim sa kolegom Radetom Kuzmanovićem. Kao neko ko je naučio da piše dok uči iskoritiću blog i kroz formu posta preneti vam o čemu ćemo mi pričati na ovoj obuci. Prvi post biće posvećen fazama na projektu koje morate ispoštovati da bi projekat bio uspešan. Pročitaj ceo članak »